Krisen können unterschiedliche Ursachen haben, z.B. externe, wie die Folgen aus der weltweiten Verbreitung des Corona-Virus, aus dem Angriffskrieg Russlands in der Ukraine, aus dem seit Jahren fortschreitenden Fachkräftemangel in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft, aus der seit Jahren kritischen Finanzierung der Investitionskosten etc. oder auch interne, wie z.B. Fehleinschätzungen des Managements in Bezug auf die Position des Krankenhauses / des Unternehmens der Pflegebranche in der Region, die Arbeitgeberattraktivität oder technologische Entwicklungen. In jeder Phase gibt es unterschiedliche Anzeichen für das Bestehen oder die Entwicklung einer Krise. Je früher die Krisenanzeichen erkannt und korrigierende Maßnahmen eingeleitet werden, umso größer ist die Chance, dass sich die Krise nicht weiterentwickelt und die nächste Phase erreicht. Mit Fortschreiten der Krise steigt der Handlungsdruck, so dass – meist in der Erfolgskrise beim Übergang in eine Liquiditätskrise – Restrukturierungsmaßnahmen eingeleitet werden müssen.
Daher ist umso wichtiger, dass das Management von Krankenhäusern / Unternehmen in der Pflegebranche seine Geschäftsaktivitäten sorgfältig überwacht, Krisenanzeichen rechtzeitig erkennt und gegensteuernde Maßnahmen zeitnah einleitet. Denn eines ist klar: ohne eine Strategie zur Zukunftssicherung geht es nicht. Die dynamische Entwicklung der Gesundheits- und Sozialwirtschaft erfordert von jedem Krankenhaus / Unternehmen der Pflegebranche eine genaue Kenntnis der eigenen Situation, mit der Identifikation von Stärken und Schwächen sowie der Bewertung möglicher Chancen und Risiken. Darüber hinaus ist es notwendig, die Marktentwicklung in der Region zu prüfen und die Strategien der relevanten Wettbewerber zu beobachten, um sein Krankenhaus / sein Unternehmen der Pflegebranche aktiv positionieren zu können. Neben der Optimierung des Versorgungs- und Leistungsangebotes spielen die Organisationsentwicklung und die Entwicklung der Führungskräfte und Mitarbeiter:innen eine bedeutsame Rolle.
Wir zeigen Ihre Stärken auf und analysieren gemeinsam mit Ihnen Ihre Schwächen. Wir identifizieren gemeinsam mit Ihnen die strategischen Erfolgspotentiale, um Sie bestens zu rüsten – für die Anforderungen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft und den weiter zunehmenden Leistungs- und Qualitätswettbewerb. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Ihr Restrukturierungskonzept. Wir unterstützen Sie gerne bei allen Schritten und Maßnahmen zur Strategieentwicklung und Nutzung Ihrer strategischen Erfolgspotentiale, zur Restrukturierung und Zukunftssicherung durch
