Finanzen und Controlling, Management, Transparenz und Steuerung
Wir unterstützen Sie in allen Fragen der Transparenz, Steuerung und des Managements Ihres Krankenhauses / Gesundheitsunternehmens, vom Berichtswesen / Reporting über Kennzahlen-Systeme bis hin zum Forderungsmanagement. Wir führen Risikomanagementsysteme ein und optimieren mit Ihnen gemeinsam Ihre Verwaltungsabläufe
Finanzen und Controlling, Management, Transparenz und Steuerung
Sichern Sie die Zukunft Ihres Krankenhauses / Gesundheitsunternehmens durch Transparenz, Management und modernes Controlling
Das Spektrum der Informationsrelevanz ist gegenüber früheren Zeiten enorm gestiegen. Neben Daten aus Finanz- und Rechnungswesen sowie dem betriebswirtschaftlichen Controlling dienen Kennzahlen über die Qualität von Medizin und Pflege als maßgebliche Quellen zur Steuerung des Krankenhauses / Gesundheitsunternehmens. Dazu müssen Daten sachlich zutreffend und zeitnah aufbereitet werden, damit die Kennzahlen als Frühwarnsystem für das Management zur Verfügung stehen.
Damit kommt dem Finanz-Controlling und dem Medizin-Controlling die bedeutende Aufgabe zu, wesentliche Beiträge zur Qualität der Entscheidungen des Managements im Krankenhaus / Gesundheitsunternehmen zu leisten. Leider gelten Controller in manchen Krankenhäusern als „Kontrolleure“ und ihnen wird von Ärzten und Pflegekräften nicht immer ausreichend Vertrauen entgegen gebracht.. Empfehlenswert ist es daher bei der Personalauswahl von Krankenhauscontrollern nicht nur ihren analytischen Fähigkeiten einen hohen Stellenwert beizumessen, sondern ihre Kommunikations- und Moderationsfähigkeit im interprofessionellen Umgang gleichermaßen im Auge zu haben. Zudem dürfen Krankenhauscontroller keine Berührungsängste haben und müssen die enge Zusammenarbeit mit Ärzten und Pflegekräften suchen.
Wir überprüfen und optimieren Ihre Führungsinstrumente auf den Gebieten Finanzen & Controlling. Dabei erarbeiten wir neue Prozesse nicht nur am Reißbrett, sondern qualifizieren und unterstützen Ihre Mitarbeiter vor Ort.
Analyse und Begutachtung
- Funktionsfähigkeit Ihrer Führungsinstrumente, wie z.B. betriebswirtschaftliches Controlling, Medizin-Controlling, Berichtswesen / Reporting, Kennzahlen
- Organisation und Zusammenspiel von Finanzen und Controlling, Medizin-Controlling, Personalabteilung und Einkaufsbereichen
- Organisation und Zusammenspiel von Kliniken, Medizin-Controlling, Abrechnung und Finanzbuchhaltung
- Wirtschaftlichkeitsanalysen
- Risikoanalyse und Risikobewertung
- Qualifikationsbedarfe Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter
Konzeption und Planung
- Entwicklung effizienter Führungsinstrumente
- Optimierung von Berichtswesen und Kennzahlen
- Verbesserung der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung
- Optimierung von Abrechnung und Forderungsmanagement
- Verbesserung des Risikomanagements
- Verbesserung der Mitarbeitermotivation
- Ergebnisorientierte Verträge
Qualifizierung, Seminare und Workshops
- Qualifizierung Ihrer Führungskräfte
- Fachspezifische Schulungen Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter, insbesondere Berichtswesen / Reporting, Forderungsmanagement, Projektmanagement, Prozessmanagement
Umsetzungsbegleitung
- Fachliche Begleitung der Umsetzung
- Externe Übernahme des Berichtswesens
- Betriebswirtschaftliche Assistenz und Coaching
- Sanierungsmanagement